
PDD Holdings Inc. (NASDAQ: PDD) กล่าวว่าโครงการริเริ่มการเติบโตในระยะยาวที่ใหญ่ที่สุดไม่ใช่การขยายตัวในต่างประเทศหรือการซื้อกิจการที่สำคัญแต่ฝ่ายบริหารกล่าวว่ากำลังดำเนินการแผนสามปีเพื่อสร้างสิ่งที่เรียกว่า “PDD อื่น” โดยการเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปท าน ช่วยผู้ผลิตพัฒนาแบรนด์และเสริมสร้างระบบนิเวศทางการค้าของ บริษัท
เป้าหมายที่ทะเยอทะยานได้กลายเป็นหนึ่งในธีมเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนที่สุดจากการเรียกร้องรายได้ล่าสุดของ PDD โดยทั้งผู้ร่วมCEO Jiazhen Zhao และผู้ร่วมCEO Lei Chen กลับมาใช้ความคิดริเริ่มซ้ำอีกครั้งในขณะที่สรุปการเติบโตในระยะต่อไปของบริษัท
เมื่อเปิดการโทร Zhao กล่าวว่า บริษัท ได้ข้ามขั้นตอนการเปิดตัวครั้งแรกของกลยุทธ์ใหม่แล้ว
“โครงการสนับสนุน 100 พันล้านหยวน (14.5 พันล้านดอลลาร์) ของเราได้เข้าสู่ขั้นตอนที่การลงทุนอย่างยั่งยืนของเราเริ่มให้ผลลัพธ์ที่จับต้องได้” Zhao กล่าว“ผลกระทบเชิงบวกในแพลตฟอร์มและอุตสาหกรรมของเราถูกปลดล็อกอย่างรวดเร็วขึ้นด้วยการปรับปรุงทั้งคุณภาพและประสิทธิภาพในด้านอุปสงค์และอุปทาน”
จากนั้นเขาก็วางวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท
“ในเวลาเดียวกันเรายังคงมีความก้าวหน้าอย่างต่อเนื่องในเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของเราในการสร้าง PDD อีกครั้งในอีกสามปีข้างหน้า” Zhao กล่าว
แทนที่จะอธิบายแอปผู้บริโภคใหม่หรือแพลตฟอร์มระหว่างประเทศสไตล์เทมู ฝ่ายบริหารนำเสนอความคิดริเริ่มนี้เป็นความพยายามในระยะยาวเพื่อเพิ่มความสามารถในการซัพพลายเชนของ บริษัท และสร้างแหล่งการเติบโตใหม่ในระบบนิเวศผู้ค้า
PDD กล่าวว่ากำลังลงทุนอย่างมากในการอัพเกรดห่วงโซ่อุปทานการผลิตและการเกษตรแบบดั้งเดิมแทนที่จะขยายตลาด
Zhao กล่าวว่า บริษัท จะ “มุ่งมั่นอย่างเต็มที่ที่จะเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานเพื่อการเติบโตที่มีคุณภาพสูงผลักดันการอัพเกรดอุตสาหกรรมดั้งเดิมและปลดล็อกศักยภาพการเติบโตใหม่ของห่วงโซ่อุปทานจากภายในอย่างต่อเนื่อง”
เพื่อสนับสนุนความพยายามนั้น PDD กล่าวว่าได้จัดตั้ง “บริษัท ที่ทุ่มเทในพื้นที่ใหม่เซียงอัน” เพื่อมุ่งเน้นไปที่โอกาสที่สร้างขึ้นโดยเทคโนโลยีอัจฉริยะ ในขณะเดียวกันยังตั้งการประมวลผลข้อมูลและศูนย์บริการแบบบูรณาการเพื่อช่วยให้ผู้ผลิตดั้งเดิมดำเนินการพัฒนาที่มีคุณภาพสูงขึ้น
ฝ่ายบริหารยังเน้นตัวอย่างของผู้ผลิตที่ทำให้วงจรการผลิตสั้นลง ปรับปรุงความสามารถในการจัดการและเปิดตัวผลิตภัณฑ์แบรนด์ที่มีมูลค่าสูงขึ้นด้วยการสนับสนุนของแพลตฟอร์ม
Chen เสริมข้อความนั้นในภายหลังในการโทร โดยอธิบายว่าการลงทุนในห่วงโซ่อุปทานเป็นหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ระยะยาวของ บริษัท
เขากล่าวว่า PDD “ยังคงดำเนินต่อไปเพื่อความคิดริเริ่มสามปีของเราในการสร้าง PDD อีกครั้ง” และ “เพิ่มการลงทุนในห่วงโซ่อุปทานและช่วยพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานสร้างและพัฒนาแบรนด์ของตนเอง”
จากข้อมูลของ Chen การลงทุนเหล่านั้นเริ่มปรับปรุงระบบนิเวศของแพลตฟอร์มอยู่แล้ว
ในช่วงไตรมาสที่ผ่านมา เขากล่าวว่า “การลงทุนระยะยาวของเราในโครงการสนับสนุน 100 พันล้านครั้งเริ่มกลายเป็นผลกำไรในระบบนิเวศของแพลตฟอร์มที่ดีต่อสุขภาพ”
เขากล่าวเสริมว่า บริษัท ได้ก้าวไปกว่าเพียงแค่การสนับสนุนพ่อค้าทางการเงิน
“ทีมของเราได้เจาะลึกในสายพานอุตสาหกรรมของประเภทผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและเริ่มการทำงานร่วมกันในระยะเริ่มต้นกับซัพพลายเออร์คุณภาพสูง” Chen กล่าว
โดย “กำหนดมาตรฐานที่ชัดเจนสำหรับผลิตภัณฑ์ กระบวนการผลิต และการควบคุมคุณภาพ” เขากล่าวว่า PDD กำลังช่วยผู้ผลิต “พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงขึ้นพร้อมอัตรากำไรที่สูงขึ้น” ในขณะที่ “ขับเคลื่อนภาคการผลิตขึ้นในห่วงโซ่คุณค่า”
สำหรับนักลงทุน หนึ่งในผลลัพธ์ที่ใหญ่ที่สุดจากการเรียกรายได้คือ PDD ดูเหมือนจะวัดความสำเร็จต่างกันมากขึ้นเรื่อย ๆ
แทนที่จะเน้นความสามารถในการทำกำไรรายไตรมาสหรือการสร้างรายได้ระยะสั้น ฝ่ายบริหารได้กำหนดการลงทุนในร้านค้า ความสามารถในการผลิต และโลจิสติกส์เป็นรากฐานสำหรับทศวรรษข้างหน้าของ บริษัท ซ้ำ ๆ
Chen กล่าวว่า บริษัท ยังคงมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจอีคอมเมิร์ซหลักของเรา” แต่เชื่อว่าการลงทุนในห่วงโซ่อุปทานที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นจะช่วยให้ “เพิ่มศักยภาพให้กับผู้ค้าของเราและอุตสาหกรรมที่กว้างขวาง ส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการคุณภาพสูงที่หลากหลาย”
เขาสรุปโดยย้ำความมั่นใจของฝ่ายบริหารว่ากลยุทธ์จะให้ผลลัพธ์ที่วัดได้
“เรามั่นใจในความสามารถของเราในการแปลความคิดริเริ่มสามปีของเราในการสร้าง PDD อีกครั้งให้เป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้และตรวจสอบได้” เฉินกล่าว
สำหรับผู้ถือหุ้น วลีนี้อาจกลายเป็นหนึ่งในเหตุการณ์สำคัญเชิงกลยุทธ์ที่บริษัทติดตามอย่างใกล้ชิดมากที่สุดในสามปีข้างหน้า ไม่ใช่เพราะ PDD กำลังเปิดตัวตลาดอื่น แต่เนื่องจากฝ่ายบริหารเชื่อว่าการเสริมสร้างระบบนิเวศที่อยู่เบื้องหลังแพลตฟอร์มที่มีอยู่สามารถสร้างเครื่องมือต่อไปของการเติบโตในระยะยาว
ภาพถ่ายผ่าน Shutterstock